Abri IA
Pratiques des IA en communication stratégique
Stratégie de recherche pour une carte mentale sur l’écosystème IA
Stratégie de prompting
Comment j’ai fait
Au lieu de demander des réponses, nous avons demandé à l’IA de nous aider à élaborer une stratégie de recherche. L’objet portait sur l’écosystème des IA, après avoir abordé les grands récits fondateurs et les explications techniques. C’était aussi l’occasion de quitter ChatGPT pour tester Gemini. De plus, la finalité de l’exercice est de regrouper toutes les réponses dans une carte mentale, réalisée avec Miro. Dans le prompt, nous avons aussi demandé de répartir équitablement le travail entre nous.
Nous lui donné le rôle de chef d’équipe, lui avons précisé notre contexte universitaire, notre objectif de recherche et le format attendu. Nous avons insisté sur le caractère stratégique des partenariats. ENsuite, nous avons segmenté les tâches : quelles infos sont utiles (en lui demandant de nous fournir des exemples de prompts pour les obtenir)? Comment répartir le travail entre nous ?
1. Nous voulons faire une carte mentale des acteurs de l'industrie de l'intelligence artificielle générative (OpenAI, Microsoft, Google, Perplexity, Meta, et autres compétiteurs/concurrents, y compris en dehors des États-Unis), leurs partenaires (fournisseurs, clients et partenaires commerciaux, investisseurs, soutiens politiques, partenaires scientifiques, alliances ou clusters d'innovation), et l'ensemble des parties prenantes de l'écosystème (médias, régulateurs, associations, syndicats, ordres professionnels).
L’enjeu était surtout de ne pas obtenir les connaissances visées, mais seulement les moyens pour y arriver (et les restituer).
Analyse des résultats
Ce que j’ai appris sur la méthode
Gemini nous a fourni une structuration très précieuse, en plusieurs branches (avec chacun sa branche, même si l’un d’entre nous s’est retrouvé avec le mandat de gestionnaire de projet, ou « architecte » – nous avons rajouté la branche des agences-conseils).
- Cartographie : Microsoft et Open AI
- Cartographie : Anthropic et Amazon.
- Cartographie : Meta et Apple
- Cartographie : Google
- Cartographie : Perplexity & Startups de Recherche
- Cartographie: Pôle européen
- Cartographie: le bloc chinois
- Cartographie : les infrastructures
- Cartographie : les intégrateurs d’IA
- Cartographie : les acteurs sociaux
- Cartographie : les régulateurs
Les prompts proposés n’étaient pas alignés avec le reste de la stratégie, ou s’en allaient vers des contenus trop précis ou trop éparpillés
Quelles sont les principales barrières réglementaires rencontrées par [Nom de l'entreprise] en Union Européenne versus aux États-Unis ? Cite des exemples de lobbying ou d'alliances avec des groupes de pression."
Gemini a aussi proposé un plan de match pas très pertinent pour nous : un sprint de collecte de données, un autre de mise en lien (confiée à l’architecte), un dernier sprint esthétique
Synthèse des réponses
Ce que j’ai appris sur le sujet
Cette cartographie, loin d’être exhaustive, montre à quel point nous sommes dans une phase fluide en innovation – quand la technologie n’est pas encore mature, que les acteurs expérimentent des paradigmes technologiques ou organisationnels différents (par exemple le choix de l’open source pour Gemini, ou l’intégration verticale chez Perplexity). Ça rend la communication encore plus compliquée, dans la mesure oì il faut vulgariser des choix technologiques, s’entrainer sur des compétences possiblement obsolètes, ou miser sur des acteurs possiblement éphémères, et veiller à ce qu’impliquent les alliances en termes de confidentialité pour nos clients. Cette phase invisibilise aussi des enjeux géopolitiques ou écologiques.
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